Risk Assessment สำหรับ BCM ทำอย่างไรให้ครบถ้วน

Risk Assessment สำหรับ BCM แตกต่างจาก Risk Assessment ทั่วไปอย่างไร? คำตอบคือ BCM-RA เน้น "ความเสี่ยงที่ทำให้การดำเนินธุรกิจหยุดชะงัก" ส่วน ERM-RA เน้นความเสี่ยงทั้งหมดที่กระทบเป้าหมายองค์กร

ขั้นตอน Risk Assessment ตาม ISO 22301

ขั้นที่ 1: Threat Identification ระบุภัยคุกคามที่อาจทำให้ธุรกิจหยุด แบ่งเป็น 4 กลุ่ม ภัยธรรมชาติ (น้ำท่วม แผ่นดินไหว พายุ), ภัยจากมนุษย์ (ก่อการร้าย จลาจล โจรกรรม), เทคโนโลยี (IT ล่ม Cyber Attack Data Center ขัดข้อง), ห่วงโซ่อุปทาน (คู่ค้าเจ๊ง Supplier รายใหญ่ล้ม)

ขั้นที่ 2: Likelihood Assessment ประเมินโอกาสเกิด 5 ระดับ จาก Rare ถึง Almost Certain โดยอ้างอิงข้อมูลในอดีต 10 ปี และแนวโน้มอนาคต

ขั้นที่ 3: Impact Assessment ประเมินผลกระทบ 5 ระดับ ผ่าน 4 มิติ Financial, Reputation, Legal/Regulatory, Operational

ขั้นที่ 4: Risk Scoring คูณ Likelihood × Impact ได้ Risk Score จัด Priority

ขั้นที่ 5: Risk Treatment กำหนดแผนจัดการ Avoid, Reduce, Transfer, Accept

ภัยคุกคามที่องค์กรไทยต้องประเมิน 2026

จากประสบการณ์ BCP GURU ในปี 2026 ภัยคุกคามที่ Likelihood สูงขึ้นมีน้ำท่วมกรุงเทพปริมณฑล (จากฝนตกหนักผิดปกติ), แผ่นดินไหว (หลังเหตุเมียนมา 2568), Ransomware Attack, Disinformation Crisis ผ่าน Social Media, และห่วงโซ่อุปทานจีนถูกกระทบจาก Geopolitical Risk

Risk Register

ผลลัพธ์ของ RA คือ Risk Register ซึ่งเป็นตาราง List ความเสี่ยงพร้อม Owner, Likelihood, Impact, Score, Treatment, และ Review Date Risk Register ต้องเป็นเอกสาร "มีชีวิต" ไม่ใช่ทำแล้วเก็บ

BCP GURU ให้บริการ RA แบบครบวงจร

เรามี Risk Library ที่รวม Threat ที่พบในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ในไทย พร้อม Workshop Template และ Tool ช่วยให้ Risk Assessment เสร็จเร็วและครอบคลุม

สรุป

RA ที่ดีคือจุดเริ่มต้นของ BC Strategy ที่ตรงจุด ไม่ใช่แผนที่เขียนลอย ๆ อยากให้ RA ขององค์กรคุณมีคุณภาพ เริ่มที่ BCP GURU

สนใจบริการจาก BCP GURU? ติดต่อเราได้ที่ www.bcpguru.com เพื่อคำปรึกษาฟรี