BCM Awareness Training ออกแบบอย่างไรให้พนักงานเข้าใจจริง
อัพเดทล่าสุด: 20 เม.ย. 2026
5 ผู้เข้าชม

BCP GURU พบบ่อยว่าองค์กรลงทุนในแผน BCP หลักล้าน แต่ลืมลงทุนในการฝึกอบรมพนักงาน ผลคือพอเกิดเหตุ พนักงานส่วนใหญ่ไม่รู้แผนมีอะไร
BCM Awareness Training สำคัญอย่างไร
ISO 22301 Clause 7.3 กำหนดให้องค์กรต้องสร้างความตระหนักและความสามารถของบุคลากร ไม่ใช่แค่ CMT แต่รวมถึงพนักงานทุกคน เพราะในวิกฤตจริง "คนที่อยู่ในเหตุการณ์" คือคนปฏิบัติ ไม่ใช่ผู้บริหาร
ระดับการอบรมที่แนะนำ
ระดับ 1 All Employees Awareness เนื้อหา: BCP คืออะไร ทำไมสำคัญ สัญญาณเตือน ขั้นตอนอพยพ จุดรวมพล ใครคือ CMT ใครคือ Floor Warden เบอร์โทรฉุกเฉิน ใช้เวลา 1-2 ชั่วโมง ในรูป e-Learning หรือ Onsite
ระดับ 2 Floor Warden / BCM Champion ผู้นำทีมระดับหน่วยงาน เนื้อหาครอบคลุม Floor Evacuation, First Aid, เครื่องดับเพลิง, การสื่อสารกับ CMT 1 วัน Classroom + ปฏิบัติ
ระดับ 3 CMT Member สมาชิก CMT ต้องรู้ลึก BCP ทุกฉบับ Decision Matrix และผ่าน Tabletop Exercise ระดับ CMT ใช้ 2-3 วัน
ระดับ 4 BCM Manager ผู้ดูแลระบบ BCMS ควรเรียน ISO 22301 Lead Implementer และ Lead Auditor Certification
เทคนิคที่ทำให้การอบรมได้ผล
1. เล่าเรื่องจริง Case Study น้ำท่วม 2554 COVID เหตุการณ์จริงทำให้จำได้
2. Simulation ให้ผู้เรียนเล่นบทบาท CMT ในสถานการณ์จำลอง
3. Gamification Quiz Contest ชิงรางวัลทำให้ BCP ดูน่าสนใจ
4. Video สั้น 3-5 นาที ส่งทาง Line/Email ทุกเดือน
5. Drill ประจำ ซ้อมอพยพปีละ 1 ครั้ง ทำให้ Muscle Memory
ความถี่
- All Employees: ครั้งแรกเมื่อเข้างาน + ทบทวนประจำปี - Floor Warden: ประจำปี - CMT: TTX ปีละ 1-2 ครั้ง + Training เมื่อมีคนใหม่ - BCM Manager: Certification + Update ตามมาตรฐานใหม่
การวัดผล
- Pre/Post Test วัดความรู้ - Drill Response Time วัดการปฏิบัติ - Audit Finding วัดผลระบบ - Engagement Score วัดความตระหนัก
BCP GURU ให้บริการ Training ครบวงจร
เรามีหลักสูตร Awareness, Champion, Crisis Leadership, และ ISO 22301 Certification ทั้งแบบ Onsite, Virtual, และ e-Learning รวม Content ภาษาไทยที่เข้าใจง่าย
สรุป
BCP ไม่ใช่เรื่องของคนไม่กี่คน แต่ของทั้งองค์กร ลงทุนในการฝึกอบรมเหมือนลงทุนใน Insurance ที่จ่ายเมื่อเกิดเรื่อง
สนใจบริการจาก BCP GURU? ติดต่อเราได้ที่ www.bcpguru.com เพื่อคำปรึกษาฟรี
BCM Awareness Training สำคัญอย่างไร
ISO 22301 Clause 7.3 กำหนดให้องค์กรต้องสร้างความตระหนักและความสามารถของบุคลากร ไม่ใช่แค่ CMT แต่รวมถึงพนักงานทุกคน เพราะในวิกฤตจริง "คนที่อยู่ในเหตุการณ์" คือคนปฏิบัติ ไม่ใช่ผู้บริหาร
ระดับการอบรมที่แนะนำ
ระดับ 1 All Employees Awareness เนื้อหา: BCP คืออะไร ทำไมสำคัญ สัญญาณเตือน ขั้นตอนอพยพ จุดรวมพล ใครคือ CMT ใครคือ Floor Warden เบอร์โทรฉุกเฉิน ใช้เวลา 1-2 ชั่วโมง ในรูป e-Learning หรือ Onsite
ระดับ 2 Floor Warden / BCM Champion ผู้นำทีมระดับหน่วยงาน เนื้อหาครอบคลุม Floor Evacuation, First Aid, เครื่องดับเพลิง, การสื่อสารกับ CMT 1 วัน Classroom + ปฏิบัติ
ระดับ 3 CMT Member สมาชิก CMT ต้องรู้ลึก BCP ทุกฉบับ Decision Matrix และผ่าน Tabletop Exercise ระดับ CMT ใช้ 2-3 วัน
ระดับ 4 BCM Manager ผู้ดูแลระบบ BCMS ควรเรียน ISO 22301 Lead Implementer และ Lead Auditor Certification
เทคนิคที่ทำให้การอบรมได้ผล
1. เล่าเรื่องจริง Case Study น้ำท่วม 2554 COVID เหตุการณ์จริงทำให้จำได้
2. Simulation ให้ผู้เรียนเล่นบทบาท CMT ในสถานการณ์จำลอง
3. Gamification Quiz Contest ชิงรางวัลทำให้ BCP ดูน่าสนใจ
4. Video สั้น 3-5 นาที ส่งทาง Line/Email ทุกเดือน
5. Drill ประจำ ซ้อมอพยพปีละ 1 ครั้ง ทำให้ Muscle Memory
ความถี่
- All Employees: ครั้งแรกเมื่อเข้างาน + ทบทวนประจำปี - Floor Warden: ประจำปี - CMT: TTX ปีละ 1-2 ครั้ง + Training เมื่อมีคนใหม่ - BCM Manager: Certification + Update ตามมาตรฐานใหม่
การวัดผล
- Pre/Post Test วัดความรู้ - Drill Response Time วัดการปฏิบัติ - Audit Finding วัดผลระบบ - Engagement Score วัดความตระหนัก
BCP GURU ให้บริการ Training ครบวงจร
เรามีหลักสูตร Awareness, Champion, Crisis Leadership, และ ISO 22301 Certification ทั้งแบบ Onsite, Virtual, และ e-Learning รวม Content ภาษาไทยที่เข้าใจง่าย
สรุป
BCP ไม่ใช่เรื่องของคนไม่กี่คน แต่ของทั้งองค์กร ลงทุนในการฝึกอบรมเหมือนลงทุนใน Insurance ที่จ่ายเมื่อเกิดเรื่อง
สนใจบริการจาก BCP GURU? ติดต่อเราได้ที่ www.bcpguru.com เพื่อคำปรึกษาฟรี
บทความที่เกี่ยวข้อง
เมื่อผู้บริหารเห็น Heat Map 5x5 ในไม่กี่วินาที ผู้บริหารรู้ได้ทันทีว่า "ความเสี่ยงไหนสำคัญที่สุด" นี่คือพลังของการ Visualize Risk
หลังวิกฤต COVID-19 องค์กรไทยจำนวนมากเริ่มมอง Work from Home (WFH) เป็น BC Strategy หลัก แต่ WFH ใช้ได้ทุกสถานการณ์หรือไม่?
ในการประชุม BCP คำศัพท์ที่ได้ยินบ่อยที่สุดคือ RTO, RPO, MTPD แต่หลายผู้บริหารยังสับสน วันนี้มาเคลียร์ให้จบ


