Share

Tabletop Exercise คืออะไร และทำไมต้องทำ | BCP GURU

Last updated: 17 Apr 2026
616 Views
 Tabletop Exercise — การลงทุนที่ถูกที่สุดเพื่อความยืดหยุ่นองค์กร

BCP GURU ได้จัด Tabletop Exercise มากกว่า 150 ครั้ง และช่วงเวลาที่มีค่าที่สุดไม่เคยเป็นตอนที่แผนทำงาน

มันคือตอนที่แผน พัง

Tabletop Exercise นำทีมงานมานั่งในห้องเดียวกับสถานการณ์วิกฤตที่กำลังพัฒนา ไม่มีระบบที่ต้องเปิดใช้งาน ไม่มีการเคลื่อนย้ายจริง — แค่การตัดสินใจภายใต้ความกดดัน และมันเปิดเผยช่องว่างที่การทบทวนเอกสารไม่เคยจับได้

ตัวอย่างจากการซ้อมสถานการณ์ Cyber Ransomware ที่ BCP GURU จัดให้ลูกค้าในภาคการเงิน ภายใน 20 นาที ทีมค้นพบว่า:
• ช่องทางสื่อสารสำรองเป็นกลุ่ม WhatsApp ที่รวม Contractor ที่ควรถูกเพิกถอนสิทธิ์ไปแล้ว
• เกณฑ์การยกระดับปัญหาคลุมเครือพอที่ผู้จัดการสองคนมีมุมมองที่ขัดแย้งกันว่าเมื่อไหรควรแจ้งหน่วยงานกำกับดูแล
• ไม่มีใครหาขั้นตอน IT Disaster Recovery ได้ เพราะถูกเก็บไว้ในเครือข่ายเดียวกับที่ถูกโจมตี

ช่องว่างเหล่านี้ไม่มองเห็นในแผน BCP ที่เขียนไว้ ทั้งหมดจะก่อปัญหาร้ายแรงในเหตุการณ์จริง

ISO 22301 กำหนดให้องค์กรซ้อมแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ BCP GURU แนะนำ Tabletop Exercise ทุกไตรมาสสำหรับฟังก์ชันสำคัญ และ Simulation Exercise อย่างน้อยปีละครั้ง

ต้นทุนของ Tabletop Exercise ครึ่งวันน้อยมากเมื่อเทียบกับต้นทุนที่ค้นพบว่าแผนไม่ทำงานในวิกฤตจริง



คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

Q: Tabletop Exercise แตกต่างจาก Full Simulation อย่างไร?
A: Tabletop Exercise เป็นการจำลองในห้องประชุม เน้นการตัดสินใจ ใช้เวลา 3-4 ชั่วโมง ส่วน Full Simulation เป็นการซ้อมจริงรวมถึงการเปิดใช้ระบบและสถานที่ ใช้เวลาเต็มวันหรือหลายวัน

Q: BCP GURU ออกแบบสถานการณ์ Tabletop Exercise อย่างไร?
A: เราใช้ผลลัพธ์จาก BIA และ Risk Assessment ของลูกค้าเป็นฐาน ออกแบบสถานการณ์ที่ตรงกับ Top Risks จริงขององค์กร ทำให้ได้ผลลัพธ์ที่นำไปใช้ได้จริง


จัด Tabletop Exercise กับ BCP GURU → bcpthaiguru.com

Related Content
Risk Register ทะเบียนความเสี่ยง Template สำหรับองค์กรไทย BCP GURU
Risk Register หรือ "ทะเบียนความเสี่ยง" คือเอกสารหลักของ ERM ถ้า BIA เป็นหัวใจของ BCM Risk Register ก็คือหัวใจของ ERM
Alternate Site สำนักงานสำรองสำหรับแผน BCP BCP GURU
เมื่อสำนักงานหลักใช้ไม่ได้ ไม่ว่าไฟไหม้ น้ำท่วม หรือปิดกั้นจากเหตุใด องค์กรต้องมี "ที่ไปต่อ" นั่นคือ Alternate Site
Crisis Management Team CMT โครงสร้างทีมบริหารวิกฤตในองค์กร BCP GURU
วิกฤตที่เกิดจริง แผน BCP อย่างเดียวไม่พอ ต้องมี "คน" ตัดสินใจ นั่นคือหน้าที่ของ Crisis Management Team หรือ CMT
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ Privacy Policy and Cookies Policy
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy