แชร์

Alternate Site เลือกอย่างไรให้คุ้มค่าและใช้งานได้จริง

อัพเดทล่าสุด: 20 เม.ย. 2026
259 ผู้เข้าชม
Alternate Site สำนักงานสำรองสำหรับแผน BCP BCP GURU
เมื่อสำนักงานหลักใช้ไม่ได้ ไม่ว่าไฟไหม้ น้ำท่วม หรือปิดกั้นจากเหตุใด องค์กรต้องมี "ที่ไปต่อ" นั่นคือ Alternate Site

Alternate Site 3 ประเภท

1. Hot Site พร้อมใช้งานทันที ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ ข้อมูล Real-time ค่าใช้จ่ายสูงสุด (RTO ใน ชม.)

2. Warm Site มีอุปกรณ์แต่ต้อง Setup และโหลดข้อมูลก่อนใช้งาน ค่าใช้จ่ายปานกลาง (RTO 1-3 วัน)

3. Cold Site เป็นพื้นที่เปล่าพร้อมระบบสาธารณูปโภค ต้องขนอุปกรณ์มาติดตั้ง ค่าใช้จ่ายต่ำสุด (RTO 1-2 สัปดาห์)

เกณฑ์การเลือก

1. ระยะทาง ไม่ใกล้เกินไป (เสี่ยงเจอภัยเดียวกัน) ไม่ไกลเกินไป (พนักงานเดินทางลำบาก) แนะนำ 20-100 กม.

2. โซนภัยพิบัติต่างกัน ถ้า HQ อยู่พื้นที่น้ำท่วม Alternate ต้องไม่อยู่พื้นที่น้ำท่วมเช่นกัน

3. โครงสร้างพื้นฐาน ไฟฟ้า 2 แหล่ง, น้ำประปา 2 แหล่ง, Internet 2 ISP, Generator

4. ที่จอดรถและขนส่ง พอสำหรับพนักงานที่ต้องเข้า, มีรถบริการรับส่ง

5. ความปลอดภัย CCTV, Access Control, Guard 24/7

6. ความยืดหยุ่น ขยายได้ หดได้ ตามจำนวนคน

รูปแบบการจัดหา

- เป็นเจ้าของเอง (Own) ควบคุมได้เต็ม แต่ลงทุนสูง
- เช่า (Lease) ยืดหยุ่น ราคากลาง
- Shared Facility แชร์กับบริษัทอื่น ราคาถูก แต่เสี่ยงแย่งกันใช้
- DR-as-a-Service (DRaaS) Provider ดูแลให้ ราคาแปรผันตามการใช้งาน
- Reciprocal Agreement ตกลงกับองค์กรอื่นยืมใช้กัน ฟรี แต่ไม่ตายตัว

Work from Home เป็นทางเลือก

ช่วงหลัง COVID หลายองค์กรใช้ WFH แทน Alternate Site ซึ่งประหยัดมาก แต่ต้องเตรียม Laptop, VPN, Cloud Workspace, BYOD Policy, Security Controls, Wellbeing Support

ข้อจำกัด: WFH ไม่เหมาะกับงาน Operational เช่น โรงงาน Customer Service ที่ต้องมีอุปกรณ์เฉพาะ

การทดสอบ

Alternate Site ที่ไม่เคยทดสอบ = Alternate Site ที่ใช้ไม่ได้ ต้องมี Walkthrough ปีละ 1 ครั้ง (พาทีมไปดูจริง) และ Functional Test ปีละ 1 ครั้ง (ทำงานจริงจาก Alternate 1 วัน)

BCP GURU ช่วยเลือกและทดสอบ

เรามี Partner เครือข่าย Alternate Site ทั่วประเทศ ที่ผ่านการประเมินโดย BCP GURU แล้ว พร้อมประสบการณ์ Functional Test ที่ไม่กระทบธุรกิจ

สรุป

Alternate Site เป็นเงินประกัน ยิ่งพร้อมมาก ยิ่งแพง เลือกให้เหมาะ RTO และงบประมาณ ไม่ต้อง Over-Engineering

สนใจบริการจาก BCP GURU? ติดต่อเราได้ที่ www.bcpguru.com เพื่อคำปรึกษาฟรี

บทความที่เกี่ยวข้อง
Key Risk Indicators (KRI) ที่ดีคืออะไร และพัฒนาอย่างไร | BCP GURU
BCP GURU แนะนำหลักการพัฒนา KRI ที่ใช้ได้จริง — Leading vs Lagging Indicators, การกำหนด Threshold, และจำนวน KRI ที่เหมาะสมสำหรับองค์กรไทย
BCM ERM บูรณาการสร้าง Resilient Organization BCP GURU
ในปี 2026 ไม่พอแล้วที่จะมี ERM แยก BCM แยก Cyber แยก Insurance แยก ทุกอย่างต้องบูรณาการเป็น "Organizational Resilience" เดียว
Crisis Management Team CMT โครงสร้างทีมบริหารวิกฤตในองค์กร BCP GURU
วิกฤตที่เกิดจริง แผน BCP อย่างเดียวไม่พอ ต้องมี "คน" ตัดสินใจ นั่นคือหน้าที่ของ Crisis Management Team หรือ CMT
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy