Share

RTO RPO MTPD คืออะไร เข้าใจใน 5 นาที ฉบับผู้บริหาร

Last updated: 20 Apr 2026
260 Views
RTO RPO MTPD ตัวชี้วัด BCP เข้าใจใน 5 นาที โดย BCP GURU
ในการประชุม BCP คำศัพท์ที่ได้ยินบ่อยที่สุดคือ RTO, RPO, MTPD แต่หลายผู้บริหารยังสับสน วันนี้มาเคลียร์ให้จบ

MTPD: Maximum Tolerable Period of Disruption

MTPD คือระยะเวลาสูงสุดที่ธุรกิจ "ทนได้" ถ้ากระบวนการวิกฤตหยุดชะงัก เกินกว่านี้องค์กรจะเสียหายจนยากกู้คืน เช่น ถ้าระบบ Core Banking หยุด 5 วัน ลูกค้าหนีหายถาวร นี่คือ MTPD ของ Core Banking

MTPD เป็น "เส้นตาย" ที่ธุรกิจกำหนด ไม่ใช่ IT กำหนด

RTO: Recovery Time Objective

RTO คือเป้าหมายเวลาที่ต้องกู้คืนกระบวนการให้ได้ "ก่อน" MTPD เสมอ โดยปกติ RTO จะตั้งที่ประมาณ 50-75% ของ MTPD เพื่อมี Buffer เช่น ถ้า MTPD = 4 วัน RTO อาจกำหนด 2 วัน

RTO คือเป้าหมายที่ขับเคลื่อน Investment ระบบ DR ที่กู้ได้ใน 2 ชั่วโมงแพงกว่าระบบที่กู้ได้ใน 24 ชั่วโมงมาก RTO ต้อง "สมเหตุสมผล" ไม่ใช่ "อยากเร็วที่สุด"

RPO: Recovery Point Objective

RPO คือจุดข้อมูลย้อนหลังสูงสุดที่ยอมรับการสูญเสียได้ เช่น ถ้า RPO = 1 ชม. หมายความว่ายอมเสียข้อมูล 1 ชม. ล่าสุดได้ถ้าเกิดเหตุ ต้องมี Backup ทุก 1 ชม.

ยิ่ง RPO สั้น ยิ่งต้อง Backup ถี่ ยิ่งแพง สำหรับข้อมูลธุรกรรม RPO อาจต้อง 0 (Real-time Replication) ส่วนเอกสารทั่วไป RPO 24 ชม. อาจเพียงพอ

ตัวอย่างการตั้งค่าจริง

ธนาคาร Core Banking: MTPD 8 ชม., RTO 4 ชม., RPO 15 นาที โรงงาน ERP: MTPD 3 วัน, RTO 1 วัน, RPO 4 ชม. HR Payroll: MTPD 5 วัน, RTO 3 วัน, RPO 24 ชม.

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย

หลายองค์กรตั้ง RTO = 1 ชม. ทุกระบบโดยไม่คิด ผลคือ DR Budget บานปลาย แต่ IT ทำไม่ได้จริง กลายเป็น "สัญญาเปล่า" ที่ไม่มีใครเชื่อ

BCP GURU แนะนำให้ตั้ง RTO/RPO ตาม BIA ที่ Business Owner ร่วมตัดสินใจ พร้อมทดสอบจริงว่า IT ทำได้ตามนั้น

สรุป

MTPD = เส้นตาย, RTO = เป้ากู้คืน, RPO = จุดข้อมูลย้อนหลัง เข้าใจ 3 ตัวนี้ คุยกับที่ปรึกษา BCP รู้เรื่องแน่นอน

สนใจบริการจาก BCP GURU? ติดต่อเราได้ที่ www.bcpguru.com เพื่อคำปรึกษาฟรี

Related Content
ERM Software Solution เลือกใช้อย่างไร BCP GURU
Excel Risk Register ทำได้ แต่พอ Risk เยอะ หน่วยงานเยอะ ความต้องการ Reporting สูง ERM Software ก็กลายเป็นจำเป็น
ต้นทุนที่แท้จริงของการไม่มีแผน BCP | BCP GURU
ลูกค้าโรงงานผลิตในไทยสูญเสียกว่า 180 ล้านบาท เมื่อน้ำท่วมโกดังโดยไม่มีแผน BCP BCP GURU อธิบายต้นทุนที่ซ่อนอยู่ของการไม่วางแผนธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
BCP สำหรับโรงงานอุตสาหกรรมและ Supply Chain BCP GURU
น้ำท่วม 2554 เป็นบทเรียนใหญ่สำหรับโรงงานไทย โรงงานในอยุธยาหยุดนานหลายเดือน Supply Chain ระดับโลกสะเทือน บทเรียนนั้นต้องไม่ถูกลืม
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ Privacy Policy and Cookies Policy
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy