RTO RPO MTPD คืออะไร เข้าใจใน 5 นาที ฉบับผู้บริหาร
อัพเดทล่าสุด: 20 เม.ย. 2026
3 ผู้เข้าชม

ในการประชุม BCP คำศัพท์ที่ได้ยินบ่อยที่สุดคือ RTO, RPO, MTPD แต่หลายผู้บริหารยังสับสน วันนี้มาเคลียร์ให้จบ
MTPD: Maximum Tolerable Period of Disruption
MTPD คือระยะเวลาสูงสุดที่ธุรกิจ "ทนได้" ถ้ากระบวนการวิกฤตหยุดชะงัก เกินกว่านี้องค์กรจะเสียหายจนยากกู้คืน เช่น ถ้าระบบ Core Banking หยุด 5 วัน ลูกค้าหนีหายถาวร นี่คือ MTPD ของ Core Banking
MTPD เป็น "เส้นตาย" ที่ธุรกิจกำหนด ไม่ใช่ IT กำหนด
RTO: Recovery Time Objective
RTO คือเป้าหมายเวลาที่ต้องกู้คืนกระบวนการให้ได้ "ก่อน" MTPD เสมอ โดยปกติ RTO จะตั้งที่ประมาณ 50-75% ของ MTPD เพื่อมี Buffer เช่น ถ้า MTPD = 4 วัน RTO อาจกำหนด 2 วัน
RTO คือเป้าหมายที่ขับเคลื่อน Investment ระบบ DR ที่กู้ได้ใน 2 ชั่วโมงแพงกว่าระบบที่กู้ได้ใน 24 ชั่วโมงมาก RTO ต้อง "สมเหตุสมผล" ไม่ใช่ "อยากเร็วที่สุด"
RPO: Recovery Point Objective
RPO คือจุดข้อมูลย้อนหลังสูงสุดที่ยอมรับการสูญเสียได้ เช่น ถ้า RPO = 1 ชม. หมายความว่ายอมเสียข้อมูล 1 ชม. ล่าสุดได้ถ้าเกิดเหตุ ต้องมี Backup ทุก 1 ชม.
ยิ่ง RPO สั้น ยิ่งต้อง Backup ถี่ ยิ่งแพง สำหรับข้อมูลธุรกรรม RPO อาจต้อง 0 (Real-time Replication) ส่วนเอกสารทั่วไป RPO 24 ชม. อาจเพียงพอ
ตัวอย่างการตั้งค่าจริง
ธนาคาร Core Banking: MTPD 8 ชม., RTO 4 ชม., RPO 15 นาที โรงงาน ERP: MTPD 3 วัน, RTO 1 วัน, RPO 4 ชม. HR Payroll: MTPD 5 วัน, RTO 3 วัน, RPO 24 ชม.
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย
หลายองค์กรตั้ง RTO = 1 ชม. ทุกระบบโดยไม่คิด ผลคือ DR Budget บานปลาย แต่ IT ทำไม่ได้จริง กลายเป็น "สัญญาเปล่า" ที่ไม่มีใครเชื่อ
BCP GURU แนะนำให้ตั้ง RTO/RPO ตาม BIA ที่ Business Owner ร่วมตัดสินใจ พร้อมทดสอบจริงว่า IT ทำได้ตามนั้น
สรุป
MTPD = เส้นตาย, RTO = เป้ากู้คืน, RPO = จุดข้อมูลย้อนหลัง เข้าใจ 3 ตัวนี้ คุยกับที่ปรึกษา BCP รู้เรื่องแน่นอน
สนใจบริการจาก BCP GURU? ติดต่อเราได้ที่ www.bcpguru.com เพื่อคำปรึกษาฟรี
MTPD: Maximum Tolerable Period of Disruption
MTPD คือระยะเวลาสูงสุดที่ธุรกิจ "ทนได้" ถ้ากระบวนการวิกฤตหยุดชะงัก เกินกว่านี้องค์กรจะเสียหายจนยากกู้คืน เช่น ถ้าระบบ Core Banking หยุด 5 วัน ลูกค้าหนีหายถาวร นี่คือ MTPD ของ Core Banking
MTPD เป็น "เส้นตาย" ที่ธุรกิจกำหนด ไม่ใช่ IT กำหนด
RTO: Recovery Time Objective
RTO คือเป้าหมายเวลาที่ต้องกู้คืนกระบวนการให้ได้ "ก่อน" MTPD เสมอ โดยปกติ RTO จะตั้งที่ประมาณ 50-75% ของ MTPD เพื่อมี Buffer เช่น ถ้า MTPD = 4 วัน RTO อาจกำหนด 2 วัน
RTO คือเป้าหมายที่ขับเคลื่อน Investment ระบบ DR ที่กู้ได้ใน 2 ชั่วโมงแพงกว่าระบบที่กู้ได้ใน 24 ชั่วโมงมาก RTO ต้อง "สมเหตุสมผล" ไม่ใช่ "อยากเร็วที่สุด"
RPO: Recovery Point Objective
RPO คือจุดข้อมูลย้อนหลังสูงสุดที่ยอมรับการสูญเสียได้ เช่น ถ้า RPO = 1 ชม. หมายความว่ายอมเสียข้อมูล 1 ชม. ล่าสุดได้ถ้าเกิดเหตุ ต้องมี Backup ทุก 1 ชม.
ยิ่ง RPO สั้น ยิ่งต้อง Backup ถี่ ยิ่งแพง สำหรับข้อมูลธุรกรรม RPO อาจต้อง 0 (Real-time Replication) ส่วนเอกสารทั่วไป RPO 24 ชม. อาจเพียงพอ
ตัวอย่างการตั้งค่าจริง
ธนาคาร Core Banking: MTPD 8 ชม., RTO 4 ชม., RPO 15 นาที โรงงาน ERP: MTPD 3 วัน, RTO 1 วัน, RPO 4 ชม. HR Payroll: MTPD 5 วัน, RTO 3 วัน, RPO 24 ชม.
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย
หลายองค์กรตั้ง RTO = 1 ชม. ทุกระบบโดยไม่คิด ผลคือ DR Budget บานปลาย แต่ IT ทำไม่ได้จริง กลายเป็น "สัญญาเปล่า" ที่ไม่มีใครเชื่อ
BCP GURU แนะนำให้ตั้ง RTO/RPO ตาม BIA ที่ Business Owner ร่วมตัดสินใจ พร้อมทดสอบจริงว่า IT ทำได้ตามนั้น
สรุป
MTPD = เส้นตาย, RTO = เป้ากู้คืน, RPO = จุดข้อมูลย้อนหลัง เข้าใจ 3 ตัวนี้ คุยกับที่ปรึกษา BCP รู้เรื่องแน่นอน
สนใจบริการจาก BCP GURU? ติดต่อเราได้ที่ www.bcpguru.com เพื่อคำปรึกษาฟรี
บทความที่เกี่ยวข้อง
ธนาคารและสถาบันการเงินเป็นอุตสาหกรรมที่ Regulator เข้มงวดเรื่อง BCM ที่สุด ทั้ง ธปท., ก.ล.ต., และ ก.ล.ต. กำหนด BCP ไว้อย่างละเอียด
Risk Assessment สำหรับ BCM แตกต่างจาก Risk Assessment ทั่วไปอย่างไร? คำตอบคือ BCM-RA เน้น "ความเสี่ยงที่ทำให้การดำเนินธุรกิจหยุดชะงัก" ส่วน ERM-RA เน้นความเสี่ยงทั้งหมดที่กระทบเป้าหมายองค์กร
COSO ERM Framework ฉบับ 2017 ชื่อ "Enterprise Risk Management — Integrating with Strategy and Performance" เป็น Framework มาตรฐานที่ Big 4 และบริษัทจดทะเบียนในสหรัฐใช้


