แชร์

ERM คืออะไร ทำไมองค์กรต้องบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการ

อัพเดทล่าสุด: 20 เม.ย. 2026
564 ผู้เข้าชม
ERM คืออะไร ทำไมองค์กรต้องบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการ


ในโลกปี 2026 ความเสี่ยงที่องค์กรเจอมาจากทุกทิศทาง กฎหมาย ตลาด เทคโนโลยี ภูมิรัฐศาสตร์ สภาพภูมิอากาศ การบริหารความเสี่ยงแบบแยกส่วนไม่พอแล้ว องค์กรต้องมี ERM

ERM คืออะไร

Enterprise Risk Management (ERM) คือกระบวนการที่บริหารจัดการความเสี่ยง "ทั้งองค์กร" แบบบูรณาการ ไม่แยกตามหน่วยงาน ครอบคลุมทั้ง Strategic, Financial, Operational, Compliance, Technology, Reputation

ต่างจาก Traditional Risk Management อย่างไร

Traditional: แต่ละแผนกดูความเสี่ยงของตนเอง, มอง Silo, เน้น Downside

ERM: มองความเสี่ยงทั้งภาพ, เชื่อมกับกลยุทธ์, พิจารณา Upside/Opportunity ด้วย, Board-level Oversight

ทำไมต้องมี ERM

1. Regulatory  ก.ล.ต. SET กำหนดให้บริษัทจดทะเบียนมี ERM
2. Business Complexity  ธุรกิจซับซ้อนขึ้น ความเสี่ยงเชื่อมโยงกัน
3. Stakeholder Expectation  ผู้ถือหุ้น Credit Rating คาดหวัง Risk Governance
4. Value Creation  ERM ที่ดีช่วยตัดสินใจกลยุทธ์
5. Resilience  เตรียมพร้อมวิกฤต

องค์ประกอบ ERM

1. Risk Governance  Board Risk Committee, CRO, Risk Function
2. Risk Identification  Risk Library, Risk Workshops, Scenario Analysis
3. Risk Assessment  Likelihood × Impact, Heat Map, Quantification
4. Risk Appetite  ระดับความเสี่ยงที่องค์กรยอมรับ
5. Risk Treatment  Avoid, Reduce, Transfer, Accept
6. Risk Monitoring  KRI, Dashboard, Reporting
7. Risk Culture  Tone from the Top, Training, Behavior

Framework ที่ใช้

- COSO ERM 2017 (Integrated Framework)
- ISO 31000:2018 (Risk Management Guidelines)
- Basel III (สำหรับธนาคาร)
- Solvency II (สำหรับประกัน)

ประโยชน์ที่วัดได้

- ลด Unexpected Loss
- ลด Cost of Capital (ดี Credit Rating)
- เพิ่ม Strategic Decision Quality
- เพิ่ม Stakeholder Confidence
- ลด Regulatory Fine

BCP GURU ให้บริการ ERM Consulting

นอกเหนือจาก BCM BCP GURU มีทีมที่ปรึกษา ERM ที่ทำงานกับ Big 4 มาก่อน เราช่วยวาง Framework ERM ตั้งแต่ศูนย์ หรือยกระดับจาก Traditional Risk

ความสัมพันธ์ ERM กับ BCM

BCM เป็น Subset ของ ERM ที่เน้น "ความเสี่ยงที่ทำให้ธุรกิจหยุด"  การมี ERM ที่ดีทำให้ BCM มีข้อมูลและ Alignment กับกลยุทธ์

สรุป

ERM ไม่ใช่ Buzzword แต่คือวินัยการบริหารที่จำเป็นในยุคนี้ เริ่มที่ไหน คุยกับ BCP GURU ได้เลย

สนใจบริการจาก BCP GURU? ติดต่อเราได้ที่ www.bcpguru.com เพื่อคำปรึกษาฟรี


บทความที่เกี่ยวข้อง
ทำ ERM อยู่แล้ว ยังจำเป็นต้องมี BCP อยู่ไหม? คำถามที่องค์กรส่วนใหญ่เข้าใจผิด
หลายองค์กรที่ทำ ERM มาอย่างเป็นระบบ มี Risk Register และ Risk Appetite ชัดเจน มักคิดว่าตัวเองพร้อมรับมือทุกสถานการณ์แล้ว จึงมองว่าไม่จำเป็นต้องมี BCP เพิ่ม บทความนี้อธิบายว่า ERM กับ BCP ต่างกันตรงไหน และทำไมมีแค่ ERM อย่างเดียวไม่พอ
BCM vs BCP ต่างกันอย่างไร เปรียบเทียบระบบ BCM และแผน BCP โดย BCP GURU
เคยสงสัยไหมครับว่าวันหนึ่งถ้าสำนักงานไฟไหม้ ระบบ IT ล่ม หรือพนักงานครึ่งหนึ่งติดโควิด ธุรกิจของคุณจะไปต่อได้อีกกี่วัน? คำตอบของคำถามนี้สั้นมาก ขึ้นอยู่กับว่าคุณมี BCP ที่ดีแค่ไหน
Case Study น้ำท่วมใหญ่ 2554 บทเรียน BCM องค์กรไทย BCP GURU
น้ำท่วมใหญ่ 2554 เป็นภัยธรรมชาติที่เปลี่ยนวงการอุตสาหกรรมไทยตลอดกาล 15 ปีหลังเหตุการณ์ บทเรียนยังคงมีคุณค่าและต้องไม่ถูกลืม
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy