Emerging Risks 2026 ที่องค์กรไทยต้องรู้ | BCP GURU Risk Advisory
Last updated: 17 Apr 2026
37 Views

Emerging Risks 2026 — สิ่งที่ Risk Manager ในไทยต้องจับตา
ทุกปี BCP GURU รวบรวมข้อมูลจากการว่าจ้าง ERM ทั่วไทยและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพื่อระบุความเสี่ยงที่กำลังเพิ่มแรงกระแทก
นี่คือสิ่งที่เราเห็นบน Radar สำหรับปี 2026:
1. การโจมตีทางไซเบอร์ด้วย AI
ไม่ใช่ทฤษฎีอีกต่อไป — ผู้โจมตีกำลังใช้ Generative AI สร้าง Phishing ที่แทบแยกไม่ออกจากการสื่อสารจริง ความเร็วและความซับซ้อนของการโจมตีเปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญ
2. ความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานที่กระจุกตัว
หลายองค์กรกระจาย Supplier หลัง COVID-19 แต่น้อยมากที่ทดสอบความสามารถของ Supplier ทางเลือก การมี Supplier คนที่สองไม่ใช่ Resilience ถ้าทั้งคู่พึ่งพา Logistics Corridor เดียวกัน
3. การเร่งตัวของกฎระเบียบ ESG, ความเป็นส่วนตัว และ Compliance
องค์กรที่จัดการแต่ละกฎระเบียบแยกกันกำลังเผาผลาญทรัพยากร กรอบ Compliance ที่บูรณาการกลายเป็นสิ่งจำเป็น
4. ความเสี่ยงทางกายภาพจากภูมิอากาศ
น้ำท่วม, คลื่นความร้อนสุดขีด และการขาดแคลนน้ำกำลังส่งผลกระทบต่อตารางการผลิตและห่วงโซ่อุปทานในวันนี้ ไม่ใช่ปี 2030
5. ความเสี่ยงด้านบุคลากร
ความต้องการผู้เชี่ยวชาญ ERM และ BCM ที่มีคุณสมบัติครบกำลังเพิ่มขึ้นเร็วกว่าอุปทานทั่วภูมิภาค
BCP GURU แนะนำให้ทุกองค์กรดำเนินการสแกน Emerging Risk ประจำปีเป็นส่วนหนึ่งของรอบ COSO ERM ความเสี่ยงที่เจ็บปวดที่สุดคือความเสี่ยงที่ไม่มีใครจับตามอง
คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
Q: Emerging Risk Scan ควรทำบ่อยแค่ไหน?
A: BCP GURU แนะนำปีละครั้งในระดับองค์กร และ รายไตรมาสในระดับ Business Unit สำหรับอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงเร็ว
ขอคำปรึกษา Emerging Risk Scan → bcpthaiguru.com
ทุกปี BCP GURU รวบรวมข้อมูลจากการว่าจ้าง ERM ทั่วไทยและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพื่อระบุความเสี่ยงที่กำลังเพิ่มแรงกระแทก
นี่คือสิ่งที่เราเห็นบน Radar สำหรับปี 2026:
1. การโจมตีทางไซเบอร์ด้วย AI
ไม่ใช่ทฤษฎีอีกต่อไป — ผู้โจมตีกำลังใช้ Generative AI สร้าง Phishing ที่แทบแยกไม่ออกจากการสื่อสารจริง ความเร็วและความซับซ้อนของการโจมตีเปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญ
2. ความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานที่กระจุกตัว
หลายองค์กรกระจาย Supplier หลัง COVID-19 แต่น้อยมากที่ทดสอบความสามารถของ Supplier ทางเลือก การมี Supplier คนที่สองไม่ใช่ Resilience ถ้าทั้งคู่พึ่งพา Logistics Corridor เดียวกัน
3. การเร่งตัวของกฎระเบียบ ESG, ความเป็นส่วนตัว และ Compliance
องค์กรที่จัดการแต่ละกฎระเบียบแยกกันกำลังเผาผลาญทรัพยากร กรอบ Compliance ที่บูรณาการกลายเป็นสิ่งจำเป็น
4. ความเสี่ยงทางกายภาพจากภูมิอากาศ
น้ำท่วม, คลื่นความร้อนสุดขีด และการขาดแคลนน้ำกำลังส่งผลกระทบต่อตารางการผลิตและห่วงโซ่อุปทานในวันนี้ ไม่ใช่ปี 2030
5. ความเสี่ยงด้านบุคลากร
ความต้องการผู้เชี่ยวชาญ ERM และ BCM ที่มีคุณสมบัติครบกำลังเพิ่มขึ้นเร็วกว่าอุปทานทั่วภูมิภาค
BCP GURU แนะนำให้ทุกองค์กรดำเนินการสแกน Emerging Risk ประจำปีเป็นส่วนหนึ่งของรอบ COSO ERM ความเสี่ยงที่เจ็บปวดที่สุดคือความเสี่ยงที่ไม่มีใครจับตามอง
คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
Q: Emerging Risk Scan ควรทำบ่อยแค่ไหน?
A: BCP GURU แนะนำปีละครั้งในระดับองค์กร และ รายไตรมาสในระดับ Business Unit สำหรับอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงเร็ว
ขอคำปรึกษา Emerging Risk Scan → bcpthaiguru.com
Related Content
ถ้าถามว่าในกระบวนการจัดทำ BCP ทั้งหมดมีขั้นไหนที่ "ถ้าทำพลาด ทั้งแผนใช้ไม่ได้" คำตอบคือ BIA ครับ
Excel Risk Register ทำได้ แต่พอ Risk เยอะ หน่วยงานเยอะ ความต้องการ Reporting สูง ERM Software ก็กลายเป็นจำเป็น
ธนาคารและสถาบันการเงินเป็นอุตสาหกรรมที่ Regulator เข้มงวดเรื่อง BCM ที่สุด ทั้ง ธปท., ก.ล.ต., และ ก.ล.ต. กำหนด BCP ไว้อย่างละเอียด


