Emerging Risks 2026 ที่องค์กรไทยต้องรู้ | BCP GURU Risk Advisory
อัพเดทล่าสุด: 17 เม.ย. 2026
133 ผู้เข้าชม

Emerging Risks 2026 — สิ่งที่ Risk Manager ในไทยต้องจับตา
ทุกปี BCP GURU รวบรวมข้อมูลจากการว่าจ้าง ERM ทั่วไทยและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพื่อระบุความเสี่ยงที่กำลังเพิ่มแรงกระแทก
นี่คือสิ่งที่เราเห็นบน Radar สำหรับปี 2026:
1. การโจมตีทางไซเบอร์ด้วย AI
ไม่ใช่ทฤษฎีอีกต่อไป — ผู้โจมตีกำลังใช้ Generative AI สร้าง Phishing ที่แทบแยกไม่ออกจากการสื่อสารจริง ความเร็วและความซับซ้อนของการโจมตีเปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญ
2. ความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานที่กระจุกตัว
หลายองค์กรกระจาย Supplier หลัง COVID-19 แต่น้อยมากที่ทดสอบความสามารถของ Supplier ทางเลือก การมี Supplier คนที่สองไม่ใช่ Resilience ถ้าทั้งคู่พึ่งพา Logistics Corridor เดียวกัน
3. การเร่งตัวของกฎระเบียบ ESG, ความเป็นส่วนตัว และ Compliance
องค์กรที่จัดการแต่ละกฎระเบียบแยกกันกำลังเผาผลาญทรัพยากร กรอบ Compliance ที่บูรณาการกลายเป็นสิ่งจำเป็น
4. ความเสี่ยงทางกายภาพจากภูมิอากาศ
น้ำท่วม, คลื่นความร้อนสุดขีด และการขาดแคลนน้ำกำลังส่งผลกระทบต่อตารางการผลิตและห่วงโซ่อุปทานในวันนี้ ไม่ใช่ปี 2030
5. ความเสี่ยงด้านบุคลากร
ความต้องการผู้เชี่ยวชาญ ERM และ BCM ที่มีคุณสมบัติครบกำลังเพิ่มขึ้นเร็วกว่าอุปทานทั่วภูมิภาค
BCP GURU แนะนำให้ทุกองค์กรดำเนินการสแกน Emerging Risk ประจำปีเป็นส่วนหนึ่งของรอบ COSO ERM ความเสี่ยงที่เจ็บปวดที่สุดคือความเสี่ยงที่ไม่มีใครจับตามอง
คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
Q: Emerging Risk Scan ควรทำบ่อยแค่ไหน?
A: BCP GURU แนะนำปีละครั้งในระดับองค์กร และ รายไตรมาสในระดับ Business Unit สำหรับอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงเร็ว
ขอคำปรึกษา Emerging Risk Scan → bcpthaiguru.com
ทุกปี BCP GURU รวบรวมข้อมูลจากการว่าจ้าง ERM ทั่วไทยและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพื่อระบุความเสี่ยงที่กำลังเพิ่มแรงกระแทก
นี่คือสิ่งที่เราเห็นบน Radar สำหรับปี 2026:
1. การโจมตีทางไซเบอร์ด้วย AI
ไม่ใช่ทฤษฎีอีกต่อไป — ผู้โจมตีกำลังใช้ Generative AI สร้าง Phishing ที่แทบแยกไม่ออกจากการสื่อสารจริง ความเร็วและความซับซ้อนของการโจมตีเปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญ
2. ความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานที่กระจุกตัว
หลายองค์กรกระจาย Supplier หลัง COVID-19 แต่น้อยมากที่ทดสอบความสามารถของ Supplier ทางเลือก การมี Supplier คนที่สองไม่ใช่ Resilience ถ้าทั้งคู่พึ่งพา Logistics Corridor เดียวกัน
3. การเร่งตัวของกฎระเบียบ ESG, ความเป็นส่วนตัว และ Compliance
องค์กรที่จัดการแต่ละกฎระเบียบแยกกันกำลังเผาผลาญทรัพยากร กรอบ Compliance ที่บูรณาการกลายเป็นสิ่งจำเป็น
4. ความเสี่ยงทางกายภาพจากภูมิอากาศ
น้ำท่วม, คลื่นความร้อนสุดขีด และการขาดแคลนน้ำกำลังส่งผลกระทบต่อตารางการผลิตและห่วงโซ่อุปทานในวันนี้ ไม่ใช่ปี 2030
5. ความเสี่ยงด้านบุคลากร
ความต้องการผู้เชี่ยวชาญ ERM และ BCM ที่มีคุณสมบัติครบกำลังเพิ่มขึ้นเร็วกว่าอุปทานทั่วภูมิภาค
BCP GURU แนะนำให้ทุกองค์กรดำเนินการสแกน Emerging Risk ประจำปีเป็นส่วนหนึ่งของรอบ COSO ERM ความเสี่ยงที่เจ็บปวดที่สุดคือความเสี่ยงที่ไม่มีใครจับตามอง
คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
Q: Emerging Risk Scan ควรทำบ่อยแค่ไหน?
A: BCP GURU แนะนำปีละครั้งในระดับองค์กร และ รายไตรมาสในระดับ Business Unit สำหรับอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงเร็ว
ขอคำปรึกษา Emerging Risk Scan → bcpthaiguru.com
บทความที่เกี่ยวข้อง
KPI วัดความสำเร็จ KRI วัด "สิ่งที่อาจทำลายความสำเร็จ" องค์กรที่มีแต่ KPI ไม่มี KRI คือองค์กรที่มอง Rearview Mirror
4 ปีหลัง COVID-19 องค์กรหลายแห่งลืมบทเรียนไปแล้ว แต่ WHO เตือนว่า Pandemic ครั้งต่อไปอาจมาภายใน 10-20 ปี การเตรียมพร้อมต้องเริ่มตั้งแต่วันนี้
น้ำท่วมใหญ่ 2554 เป็นภัยธรรมชาติที่เปลี่ยนวงการอุตสาหกรรมไทยตลอดกาล 15 ปีหลังเหตุการณ์ บทเรียนยังคงมีคุณค่าและต้องไม่ถูกลืม


